达聪学习网_考研考证资料题库全收录!
返回
顶部
当前位置: 首页 >> 资料推荐

罗宾斯《管理学》第13版教材章节习题答案

[] [] [] 发布人:达聪学习网   发布日期:2020-09-07 17:48   共 12 人浏览过

内容节选自达聪学习网 罗宾斯《管理学》第13版配套题库【考研真题精选+章节题库】

点击底部链接获取



1管理[东南大学2019年研;山西财大2018年研;华南理工2017年研;湘潭大学2017年研;四川大学2017年研;福建师大2017年研;哈工大2016年研;中央财大2016年研;首师大2014年研;同济大学2013年研;吉林大学2012年研;中山大学2011年研]

答:管理是指在特定的组织内外环境下,通过对组织的资源进行有效地计划、组织、领导、控制而实现组织目标的过程。其含义有:管理存在于组织之中,是为了实现组织目标而服务的。管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的,这些活动称为管理的职能。管理活动既强调目的(“做正确的事”)又注重过程(“正确地做事”)。有效地管理就是要效果与效率并重,“正确地去做适当的事情”。

 

2霍桑实验[华东理工2019年研]

答:霍桑实验对组织行为学领域的研究贡献很大,该实验是在伊利诺伊州西塞罗市西方电气公司的工厂进行的一系列研究。这些研究从1924年开始,实验最初的目的是检验各种照明强度对工人生产力的影响。但通过实验,结果超出预料。梅奥通过霍桑实验得出的结论包括:人们的行为和态度有紧密联系;群体因素明显影响个人行为;群体标准确立了每个工人的产出;金钱对产出的影响要弱于群体标准、群体态度和安全感。这些结论第一次强调了组织管理中人的行为因素。

 

3有限理性决策[华北电力2018年研;中国传媒大学2017年研;中山大学2015年研]

答:有限理性是指管理者受到个人信息处理能力的限制,理性地作出决策。在有限理性条件下,管理者作出令人满意的决定,他们接受“足够好”的策略。管理者的决策受到组织文化、内部政策、权力考虑以及承诺升级现象的强烈影响。承诺升级是指不断加强对一个决策的承诺,尽管有证据表明这个决策可能是错误的。

 

4程序化决策[湘潭大学2020年研;宁波大学2019年研;浙大2015年研;西工大2015年研;广工大2014年研]

答:程序化决策是指可以通过某种例行方法来作出的重复性决策。因为问题是结构性的,管理者不需要经历决策过程中可能涉及的问题和花费。决策过程中的“开发备选方案”阶段并不存在或者说不需要留意。因为结构化问题一旦被确认,策略往往就自我显现出来或者至少能够锁定一些常见的、在过去已经正式成功的可行方案。

 

5风险型决策[东北大学2020年研;中央民大2019年研;安徽大学2018年研;南昌大学2018年研;华侨大学2017年研;同济大学2015年研;东财2011年研]

答:风险型决策又称随机型决策,指决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态,发生的概率(可能性)为已知(或能够预测出来)条件下的决策。风险型决策所处理的决策问题应该具备的条件有:有一个明确的决策目标,如收益最大,损失较小等;存在两个或两个以上可供选择的行动方案,并且最后只选定一个方案;存在两个或两个以上的不以决策者主观意志为转移的自然状态,或者存在一个不以决策者主观意志为转移的状态变量的概率分布;不同方案在各种自然状态下或某一概率分布下的损益值可以预先确定;各种自然状态发生的概率或者某一概率分布的概率密度函数可以预先计算或估计出来。

 

6利益相关者[中南财大2020年研;中央财大2015年研;上海大学2014年研;北科2012年研]

答:利益相关者是受到组织决策和行为影响的组织环境中的各种支持者,包括顾客、员工、工会、股东、社区、供应商、媒体、政府、贸易和行业协会、竞争者、社会和政治活动团体等。利益相关者理论认为,对于一个企业来说,获得长期的生存和繁荣的最好途径是:考虑所有重要的利益相关者并满足他们的需求。因此企业在设定自己的绩效目标时,应该考虑到那些对自己来说十分重要的不同利益相关群体的需要,其原因是利益相关者能够影响组织,他们对公司的发展有着十分强大的影响力。

 

7组织变革[对外经贸2017年研;中央财大2016年研;湘潭大学2015年研;华南理工2015年研;南昌大学2015年研;华东师大2014年研]

答:组织变革是指组织根据外部环境和内部情况的变化,及时地改变自己的内在结构,以适应客观发展的需要。组织的变革应达到动态平衡的目的。一个组织的动态平衡包括的内容有:有足够的稳定性,以利于达到组织目前的目标;有足够的持续性,以保证组织在目标或方法方面进行有秩序的变革;有足够的适应性,以便组织能对外部的机会和要求以及内部的变化条件作出合适的反应;有足够的革新性,以便使组织在条件适宜时能主动地进行变革。组织变革的具体目标有:完善组织结构;优化组织管理功能;和谐组织的社会心理气氛;提高组织效能。

 

8组织文化[浙大2020年研;东南大学2019年研;河北大学2018年研;青岛大学2018年研;中央财大2017年研;广东财大2017年研;湘潭大学2017年研;安徽大学2017年研;暨南大学2016年研;中山大学2015年研;中财2015年研;华科2013年研;山西财大2013年研;电子科大2013年研;深圳大学2013年研;武大2012年研;厦门大学2012年研;首师大2011年研]

答:组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。

(1)组织文化的基本要素包括:组织精神;组织价值观;组织形象。

(2)组织文化的特征主要有:成员的一致性;团体的重要性;对人的关注;单位的一体化;控制;风险承受度;报酬标准;冲突的宽容度;手段—结果倾向性;系统的开放性。

(3)组织文化的功能主要有:自我凝聚功能;自我改造功能;自我调控功能;自我完善功能;自我延续功能;激励功能;辐射功能。

(4)塑造组织文化的主要途径有:选择价值标准;强化员工认同;提炼定格;巩固落实;丰富发展。

 

9管理幅度[东北大学2020年研;大连理工2018年研;山东大学2017年研;广工大2015年研;北科2014年研;深圳大学2011年研]

相关试题:管理跨度[中南财大2017年研;哈工大2016年研;陕西师大2015年研]

答:管理幅度是指主管人员有效地监督、管理的直接下属的人数。确定管理幅度最有效的方法是随机制宜,即依据所处的条件而定。影响管理幅度的因素主要有:主管人员与其下属双方的能力。面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时,则管理幅度不宜过大。组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通比较容易,对下属考核的制度较健全,则管理幅度可加大。授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力,可增大管理幅度。权责划分明确,也可增大管理幅度。计划。事前有良好的计划,可增大管理幅度。组织的稳定性。这一点也会影响到管理的幅度。

 

10计划[暨南大学2017年研;四川大学2017年研;哈工大2016年研;广工大2015年研;南昌大学2015年研;武大2011年研;中山大学2011年研]

答:计划是指管理者设定目标,确定实现这些目标的战略,并且制定方案以整合和协调各种活动。计划既关注结果(是什么),也关注手段(怎么做)。计划有正式的和非正式的,在使用中一般指正式计划。正式计划规定了在确切时段内的具体目标。这些目标以书面形式记录下来供组织成员共享,从而降低模糊性并对所需完成的工作任务达成共识。最后,为实现这些目标制定具体的计划方案。


完整阅读/下载: /EBook/992964.html


教育公考 | 证券经济 | 工程类 | 医学考试 | 考研专题 | 网站地图 | 手机网站 | 管理后台


有问题,加老师VX:13064782695


圣才电子书(武汉)有限公司 提供技术支持和信息存储空间