[大] [中] [小] 发布人：达聪学习网 发布日期：2022-06-03 共109人浏览过

全国自考《企业管理概论（课程代码：00144）》历年真题及详解   【完整内容点链接获取】

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1

某网络视频公司成功进入成长期后，受到众多机会的诱惑而放弃主业，盲目进入了体育、房地产等领域。该企业最容易落入（  ）。
  • A．领导陷阱
  • B．本位陷阱
  • C．战略保守陷阱
  • D．战略冒进陷阱
【答案】
D
【解析】
当企业成功地度过培育期，进入成长期之后，展现在面前的是一片崭新的天地和众多的机会。企业应该注意不能被众多令人炫目的投资机会所诱惑，放弃主业，盲目多元化，犯战略冒进的错误。这个时期企业最容易掉进战略冒进陷阱。
2
某企业一直专注于生产少儿电子手表，现在又针对该市场增加了智能手表业务。该企业采用的成长战略类型是（  ）。
  • A．相关多元化
  • B．前向一体化
  • C．非相关多元化
  • D．后向一体化
【答案】
A
【解析】
多元化战略可以分为相关多元化战略和不相关多元化战略。其中，相关多元化是指公司准备进入的业务领域与现有业务之间有着明显的关联性，如相似的技术、共同的市场、类似的生产流程、共同的采购环节等。本题中，少儿电子手表与智能手表具有明显的关联性，该企业采用的成长战略类型是相关多元化。

3
在企业价值链中，属于支持性活动的是（  ）。
  • A．原料供应
  • B．成品储运
  • C．市场营销
  • D．研究与开发
【答案】
D
【解析】
按战略管理学家迈克尔·波特提出的波特基本价值链，企业价值活动可分为基本活动和支持性活动。其中，基本活动可细分为：①原料供应；②生产加工；③成品储运；④市场营销；⑤售后服务。支持性活动可细分为：①采购管理；②研究与开发；③人力资源管理；④基础架构（财务、计划等）。

4
为了从总体上更好地把握宏观环境，企业常用的战略分析工具是（  ）。
  • A．PEST分析模型
  • B．SWOT分析模型
  • C．价值链分析模型
  • D．竞争战略的五力模型
【答案】
A
【解析】
宏观环境分析，就是要确认和评价各个宏观环境要素对企业战略目标和战略选择的影响。对企业宏观环境的分析一般采用PEST分析方法：P指政治（politics），E指经济（economy），S指社会（society），T指技术（technology）。即影响企业环境的四大要素有政治和法律环境、经济环境、社会文化因素和自然环境、技术环境因素。




内容来源：
全国自考《企业管理概论（课程代码：00144）》历年真题及详解

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5

根据罗伯特·卡茨的观点，管理者需要纵观全局、洞察企业与环境要素间相关影响和作用，这种能力对高层管理者最为重要，该能力指的是（  ）。
  • A．概念技能
  • B．技术技能
  • C．财务技能
  • D．人际技能
【答案】
A
【解析】
根据罗伯特·卡茨的观点，管理者要具备三种技能，分别是技术技能、人际技能以及概念技能。其中，概念技能是指纵观全局、洞察企业与环境要素间相互影响和作用的能力。概念技能对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者则不太重要。



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