[大] [中] [小] 发布人：达聪学习网 发布日期：2022-06-04 共49人浏览过

2022年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》题库【历年真题（部分视频讲解）＋章节题库】   【完整内容点链接获取】

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1

在跨国公司的法律组织形式中，没有法人地位，不能开展投资生产、谈判签约等业务的是（  ）。
  • A．联络办事处
  • B．母公司
  • C．子公司
  • D．分公司
【答案】
A
【考点】
【解析】
联络办事处是指母公司在海外设立企业的初级形式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构，它不构成企业。联络办事处登记手续简单，联络办事处只能开展一些信息收集、联络客户、推销产品之类的活动，不能在东道国从事投资生产、接受信贷、谈判签约等业务。
2
在班轮运输业务中，关于单据流转顺序的说法，错误的是（  ）。
  • A．用提单（B/L）可以换取提货单（D/O）
  • B．用提货单（D/O）可以换取装货单（S/O）
  • C．用收货单（M/R）可以换取提单（B/L）
  • D．用装货单（S/O）可以换取收货单（M/R）
【答案】
B
【考点】
【解析】
A项，收货人持正本已装船提单（D/O）到船公司在卸货港的代理人处办理提货手续，付清应付的费用后，换取代理人签发的提货单（D/O）。C项，托运人持M/R到船公司在装货港的代理人处付清运费（预付运费情况下）换取正本已装船提单（B/L）。D项，货物装船后，理货员将S/O交大副，大副核实无误后留下S/O并签发收货单（M/R）。B项，托运人向船公司在装货港的代理人（也可直接向船公司或其营业所）提出货物装运申请，递交托运单，填写装货联单，船公司同意承运后，其代理人指定船名，核对装货单（Shipping Order，S/O）与托运单上的内容无误后，签发S/O。

3
下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是（  ）。
  • A．控制决策
  • B．测量比较
  • C．实施执行
  • D．制定目标
【答案】
D
【考点】
【解析】
生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。
4
成品返修率属于（  ）。
  • A．产品产量指标
  • B．产品产值指标
  • C．产品质量指标
  • D．产品品种指标
【答案】
C
【考点】
【解析】
产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。




内容来源：
2022年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》题库【历年真题（部分视频讲解）＋章节题库】


本题库是详解2022年全国经济专业技术资格考试“工商管理专业知识与实务（中级）”科目的题库，包括历年真题（部分视频讲解）和章节题库两大部分。

第一部分为历年真题（部分视频讲解）。收录了2008～2021年考试真题，系统自动评分，学员可以熟悉考试真题的特点，并测试自己的水平。每道真题均提供详细答案解析，其中部分真题含有高清视频讲解，对真题从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析，帮助考生掌握命题规律和出题特点。

第二部分为章节题库。遵循最新版考试教材《工商管理专业知识与实务（中级）》的章目编排，共分为11章，根据最新版《工商管理专业知识与实务（中级）考试大纲》的要求及相关法律法规对题库中的试题进行了详细解析。




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5

采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是（  ）。
  • A．SO战略
  • B．WO战略
  • C．ST战略
  • D．WT战略
【答案】
A
【考点】
【解析】
SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。SWOT战略选择表如表1所示。
表1 SWOT战略选择表



【完整版】 达聪网 2022年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》题库【历年真题（部分视频讲解）＋章节题库】

  • 类型：题库
  • 推荐指数：★★★★★
  • 适用：网页/电脑/平板/手机

来源：/Tk/4010.html


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